会议现场

3月30日，我院召开2026年生产经营工作会议及安全生产工作会议，一体总结分析一季度经营运行形势，系统部署全年生产经营与安全生产重点任务，进一步统一思想、压实责任、凝聚合力，为全院高质量发展擘画清晰路径、筑牢坚实屏障。党委书记顾涛出席会议并讲话，党委副书记、院长李华红主持会议，在家院领导唐植正、潘利、杨帆参加会议。院各部门正副职领导、副总工程师、各下属公司班子成员等100余人参加会议。

院党委书记顾涛出席会议并讲话

会议通报了我院2026年第一季度主要经营指标完成情况，全面梳理一季度工作成效，深入剖析当前生产经营工作中存在的短板不足，精准研判行业发展态势，对下一阶段生产经营重点工作作出全面、系统安排。

会议指出，当前宏观经济环境深刻调整，建筑行业正处于数字化、绿色化转型关键期，机遇与挑战并存。全院上下必须清醒认清发展形势，统一思想认识，保持战略定力，既要坚定信心、主动作为，精准抢抓行业转型带来的市场机遇，也要直面制约企业高质量发展的风险挑战与深层矛盾，靶向发力、精准施策，切实破解发展难题、激活发展动能。

会议就做好全年生产经营工作作出七方面重点部署：

一是聚焦市场开拓，增强转型动能。在稳固政府技术服务优势与传统业务基本盘的基础上，提升市场洞察力，积极拓展建筑医院、司法鉴定、低空经济、建设工程消防技术、人工智能应用等新兴业务，培育新的增长点。

二是聚焦目标任务，压实主体责任。围绕年度经营目标层层分解任务、逐级压实责任，构建目标清晰、责任到人、执行有力的工作闭环，确保各项任务落地见效。

三是深化管理变革，提升运营效能。结合公司制改革推进管理规范化、制度化、科学化，健全全流程成本管控体系，优化资源配置，激发组织活力，提升整体效益。

四是筑牢风险防线，坚守安全底线。统筹发展与安全，抓实安全生产与经营风险防控，为高质量发展营造安全稳定环境。

五是夯实人才根基，强化组织保障。加强青年人才培养与梯队建设，畅通职业发展通道，强化跨部门协同，为战略落地提供人才支撑。

六是创新激励机制，激发内生动力。优化考核激励与约束机制，做好纾困帮扶，充分调动干部职工积极性、主动性、创造性。

七是坚持党建引领，凝聚发展合力。发挥党组织战斗堡垒作用，以高质量党建引领保障高质量发展，汇聚攻坚克难强大合力。

党委副书记、院长李华红主持会议

会议同步对2026年安全生产工作进行全面部署。会议强调，安全生产是企业生存发展的基石、不可逾越的生命线，当前全院安全生产形势总体平稳，但潜在风险隐患依然存在，加之行业转型与业务拓展对安全管理提出了更高要求，全体干部职工必须坚决杜绝松懈麻痹思想和侥幸心理，以如履薄冰、如临深渊的谨慎态度，抓实抓细安全生产各项工作。

会议要求，

一要提高政治站位，筑牢安全根基，从政治高度认识安全生产极端重要性，增强忧患意识，防范化解重大安全风险。

二要压紧压实责任链条，严格落实 “党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责” 和 “三管三必须” 要求，构建全员覆盖的责任体系。

三要聚焦重点领域，深化风险防控，围绕勘察、设计、检测、监理、施工、实验室及消防安全等传统领域，以及低空经济、消防技术、海外业务等新兴板块，紧盯危大工程、特种作业等关键环节开展隐患排查整治，健全完善应急预案并加强实战化应急演练，不断提升企业安全管理水平和应急处置能力。

会议现场

会上，举行了2026 年生产经营目标责任状及安全生产责任状签订仪式，进一步压紧压实各级生产经营及安全责任，为全年工作有序推进提供了有力保障。

生产经营目标责任状及安全生产责任状签订仪式现场

会议强调，全院干部职工要切实把思想和行动统一到院党委决策部署上来，以高度的责任感、使命感和紧迫感，聚焦年度目标任务、狠抓工作落实，力戒形式主义、官僚主义，以务实作风和有力举措，统筹抓好生产经营与安全生产各项工作，奋力完成 2026 年各项目标任务，为我院高质量发展奠定坚实基础、贡献更大力量。

文稿：谭晓霞

编辑：黄   臻

一审：李规东

二审：黎庆炎

三审：顾   涛