会上，俸尚东书记通报了我院2018年各项生产经营情况，并对各项主要生产管理工作进行总结，指出我院在业务经营和团队建设管理方面存在的问题，要求全体中层干部要对业务开发和团队建设管理进行精确定位，努力发挥引导带头作用，更进一步提升队伍业务水平和协作紧密度，促进我院“软实力”稳健增长，强化我院行业地位，实现社会效益与经济效益的相互转化，提高我院职工的幸福指数。同时，俸书记强调，2018年正值我院建院60周年，全院职工要以此为契机，扩大交流，精诚合作，争取创造更优业绩来为我院60年华诞献礼。

    随后，各业务分管领导针对业务的结算、科研、协作开发等多方面问题进行较深入的剖析和总结，要求相关部门根据工作实际情况灵活调整工作方式，顺应政策和市场发展的要求，在机遇和挑战重合的环境中寻求更好的发展方向，鼓励员工努力实现自我价值，提高社会地位。

    此次会议的召开，既是阶段性的总结，也是一次动员的开始，参会人员深切体会到院班子成员对我院发展规划付出的心血，也感受到了无微不至的关怀，纷纷暗下决心为我院的长足发展鞠躬尽瘁，尽献光热。